En combinant le besoin de financement des acteurs \u00e9conomiques et de la transition environnementale avec la recherche de rendement de l\u2019\u00e9pargne priv\u00e9e, les \u00e9volutions apport\u00e9es par la loi industrie verte rec\u00e8lent bien des opportunit\u00e9s.<\/p>\n
Pour relever cet objectif ambitieux, la loi industrie verte du 23 octobre 2023 entend mettre \u00e0 contribution l\u2019\u00e9pargne des Fran\u00e7ais, en rendant quasiment syst\u00e9matique, dans les gestions pilot\u00e9es des PER et des contrats d\u2019assurance-vie, une offre en actifs non cot\u00e9s ou en petites et moyennes capitalisations.<\/p>\n
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\nLa France conna\u00eet un taux d\u2019\u00e9pargne \u00e9lev\u00e9, \u00e0 17,2 % du revenu disponible , contre 14 % en moyenne dans la zone euro. Avec plus de 6 000 milliards d\u2019euros, le patrimoine financier des m\u00e9nages constitue une formidable r\u00e9serve pour faire face aux nouveaux d\u00e9fis industriels et \u00e9cologiques. La loi industrie verte pourrait avoir un impact significatif sur le financement des entreprises. Pour le PER, ce sont 1 \u00e0 2 milliards d\u2019euros qui pourraient \u00eatre orient\u00e9s chaque ann\u00e9e vers le non cot\u00e9 ou les PME\/ETI cot\u00e9es, selon l\u2019\u00e9tude d\u2019impact sur le projet de loi relatif \u00e0 l\u2019industrie verte, qui anticipe aussi que pour l\u2019assurance-vie, les seuls versements suppl\u00e9mentaires pourraient repr\u00e9senter un flux annuel de 1,5 \u00e0 3 milliards d\u2019euros en rythme de croisi\u00e8re. Pour sa part, l\u2019Institut de la finance durable estime, dans son Plan d\u2019actions pour le financement de la transition \u00e9cologique de mai 2023, que l\u2019\u00e9pargne longue potentiellement mobilisable pour la transition \u00e9nerg\u00e9tique et \u00e9cologique repr\u00e9sente pr\u00e8s de 3 200 milliards d\u2019euros. Surtout, il observe que la forte collecte nette d\u2019\u00e9pargne priv\u00e9e (plus de 110 milliards d\u2019euros par an) t\u00e9moigne de la capacit\u00e9 de l\u2019\u00e9conomie fran\u00e7aise \u00e0 financer les investissements dans la transition \u00e9cologique sur les d\u00e9cennies \u00e0 venir. Plus que toutes, ce sont les PME et ETI qui ont besoin de financements alternatifs, en fonds propres, via le private equity, et en dette, via la dette priv\u00e9e. Sans acc\u00e8s aux march\u00e9s financiers, aux prises avec les tensions pesant sur le cr\u00e9dit bancaire, elles peinent \u00e0 financer leur croissance. A grande \u00e9chelle, le d\u00e9ficit d\u2019ETI accus\u00e9 par la France (5 600, contre 12 000 en Allemagne, 10 000 en Italie comme en Grande-Bretagne) met en jeu la comp\u00e9titivit\u00e9 de ses territoires et l\u2019ind\u00e9pendance de ses acteurs \u00e9conomiques. Les investissements priv\u00e9s interm\u00e9di\u00e9s ont, pour les start-ups ou les entreprises familiales qui en b\u00e9n\u00e9ficient, un impact fort dans leur trajectoire de croissance.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"