Paul de Leusse fait le bilan de sa premi\u00e8re ann\u00e9e \u00e0 la direction g\u00e9n\u00e9rale de Sienna Investment Managers. Il pr\u00e9sente \u00e9galement ses projets de d\u00e9veloppement de la soci\u00e9t\u00e9 de gestion hors de France. Des acquisitions sont au programme, mais elles seront moins importantes que celles qui ont \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9es jusqu\u2019\u00e0 pr\u00e9sent.<\/p>\n
\u00abL\u2019hybridation des fonds est un vecteur fort de d\u00e9veloppement pour Sienna IM. Le fait qu\u2019il y ait des fonds cot\u00e9s, non cot\u00e9s, de la dette priv\u00e9e, etc. rel\u00e8ve d\u2019une vision de g\u00e9rant. Le client, lui, veut s\u2019exposer \u00e0 la dette et aux actions, qu\u2019elles soient cot\u00e9es ou non. Nous avons donc travaill\u00e9 sur trois strat\u00e9gies hybrides : le fonds mon\u00e9taire que je mentionnais ; un fonds social qui associe obligations et dette priv\u00e9e et un fonds evergreen <\/em>qui associera gestion liquide et private equity <\/em>et s\u2019adressera au private equity.\u00bb<\/em><\/p>\n